JD.com Super-Supply-Chain stärkt Asien-Pazifik-Handel

Beim APEC CEO Summit 2025 im südkoreanischen Gyeongju hat JD.com die Einführung der JD.com Super-Supply-Chain bekanntgegeben. Diese neue Strategie soll die globalen Lieferketten widerstandsfähiger machen und die wirtschaftliche Zusammenarbeit im Asien-Pazifik-Raum intensivieren. Parallel dazu plant JD.com, im Rahmen eines „Asia-Pacific Import Doubling Plan“ die Importe aus APEC-Ländern innerhalb der kommenden drei Jahre zu verdoppeln.

Die JD.com Super-Supply-Chain als Antwort auf globale Unsicherheiten

Die JD.com Super-Supply-Chain ist eine Weiterentwicklung der bisherigen Logistik- und Handelsinfrastruktur des Unternehmens. CEO Sandy Xu betonte in ihrer Rede, dass JD.com in den letzten zwei Jahrzehnten eine belastbare, stressgetestete Struktur aufgebaut habe, die nun systematisch zu einer vernetzten, resilienten Super-Supply-Chain ausgebaut wird.
Anstatt auf einzelne Sicherheitsmaßnahmen zu setzen, verfolgt JD.com nun einen umfassenden, systemweiten Ansatz, der Risiken proaktiv mindern soll. Das Ziel ist es, Unterbrechungen zu vermeiden und eine stabile Versorgung von Waren über Ländergrenzen hinweg sicherzustellen.

Lokalisierung und Vernetzung als Grundpfeiler

Die JD.com Super-Supply-Chain basiert auf lokalisierten Infrastrukturen. Über das globale Smart Supply Chain Network betreibt JD.com bereits mehr als 130 Auslands-Lagerhallen mit einer Gesamtfläche von rund 1,3 Millionen Quadratmetern. Dazu kommen Dutzende internationaler Luftfrachtverbindungen.
Durch regionale Lager und lokale Teams entsteht ein Liefernetz, das Lieferzeiten von zwei bis drei Tagen innerhalb der wichtigsten Märkte ermöglicht. Damit positioniert sich die JD.com Super-Supply-Chain als Drehkreuz der Asien-Pazifik-Region mit globaler Reichweite.

Der Asia-Pacific Import Doubling Plan

Im Rahmen der JD.com Super-Supply-Chain verfolgt das Unternehmen zusätzlich den „Asia-Pacific Import Doubling Plan“. Ziel ist es, die Importe aus den APEC-Mitgliedsstaaten innerhalb von drei Jahren zu verdoppeln. Damit soll der Handel innerhalb der Region gestärkt und die Marktintegration vertieft werden.
Gleichzeitig plant JD.com, mit der sogenannten GigaGrowth-Initiative 1 000 neue internationale Marken nach China zu bringen und ebenso viele chinesische Marken weltweit einzuführen. Dieses Konzept soll die wirtschaftliche Dynamik in beide Richtungen fördern – als Teil einer langfristigen Handelsstrategie, die den Austausch zwischen Asien und der Welt intensiviert.

Bedeutung für globale Marken und Märkte

Mit der JD.com Super-Supply-Chain eröffnet das Unternehmen internationalen Herstellern neue Möglichkeiten, ihre Produkte effizient auf den chinesischen Markt zu bringen. Gleichzeitig schafft die verbesserte logistische Anbindung neue Exportpotenziale für chinesische Marken.
Analysten sehen in der Initiative ein deutliches Signal, dass JD.com seine Position als global agierendes Handels- und Logistikunternehmen festigen will. Besonders in Zeiten geopolitischer Unsicherheiten gilt eine stabile Lieferkette als entscheidender Wettbewerbsvorteil.

Ausblick auf die nächsten Jahre

In den kommenden drei Jahren wird sich zeigen, wie schnell JD.com seine Super-Supply-Chain weiter ausbauen und in welchen Ländern das Unternehmen seine logistischen Drehpunkte stärken kann. Entscheidend wird sein, wie effizient die Kooperation mit lokalen Partnern funktioniert und welche Rolle Nachhaltigkeit und Digitalisierung im weiteren Ausbau spielen werden.
Mit der JD.com Super-Supply-Chain setzt das Unternehmen ein klares Zeichen für Stabilität, Effizienz und regionale Zusammenarbeit im Asien-Pazifik-Handel.

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